الولاء الوظيفي

الهدف العام للبرنامج:

إكساب المشاركين الاتجاهات الإيجابية نحو الولاء الوظيفي، واكتساب مهارات استخدام الأساليب والإجراءات الحديثة لتنمية الولاء الوظيفي لدى العاملين.

الأهداف التفصيلية:

مدة البرنامج:

2 يوم – اليوم 6 ساعات – جلستين في اليوم – مدة الجلسة 150 دقيقة

الفئة المستهدفة:

الرؤساء – المديرين – العاملين في الإدارة العليا والمتوسطة

المحاور التفصيلية لحقيبة الولاء الوظيفي  :

 اليوم الأول:أسس و مباديء الولاء الوظيفي

الحاجات – الدوافع – الحوافز:

  • الحاجة Need.
  • الحوافز والدوافع.
  • سلوكيات العمل.
  • تعدد الحاجات.
  • ماذا يريد العاملون؟.
  • أنواع الحوافز.
  • افتراضات الطبيعة البشرية؟

فهم الطبيعة الإنسانية للعاملين:

  • مفهوم نظرية (X)، نظرية (Y).
  • تدرج الحاجـات الإنسانية ("نظرية ماسلو").
  • نظريـة العامليـن:
  • نظرية دوافع الانجاز.

الرضا الوظيفي job Satisfactio

  • مفهوم الرضا الوظيفي.
  • العوامل المؤثرة في الرضا الوظيفي.
  • كيفية حدوث الرضا الوظيفي.
  • مكونات الرضا الوظيفي.
  • آثار عدم الرضا الوظيفي .
  • أساليب قياس الرضا الوظيفي.

الولاء الوظيفي Job Loyalty:

  • مفهوم وتعريف الولاء الوظيفي.
  • خصائص الولاء التنظيمي.
  • سمات سلوك أصحاب الولاء.
  • مداخل الولاء التنظيمي.

انعكاسات الولاء الوظيفي على المنظمة:

  • أثر الولاء التنظيمي على الأداء البشري.
  • تأثير الولاء التنظيمي في سلوكيات المواطنة التنظيمية.

 

اليوم الثاني:محددات الولاء الوظيفي

محددات الولاء الوظيفي:

  • (1) نمط القيادة الإدارية.
  • (2) الثقافة التنظيمية.
  • (3) المناخ التنظيمي.
  • (4) العدالة التنظيمية.
  • (5) الخصائص الشخصية للفرد.

أنواع وتطور الولاء الوظيفي:

  • مراحل تطور الولاء التنظيمي.
  • أنواع الولاء التنظيمي.

النماذج المفسرة للولاء التنظيمي:

  • أولا: نموذج "ستيرز" (Steers 1977)
  • ثانيا: نموذج "وينر" (Wiener 1982).
  • ثالثا: نموذج "انجل وبيري" (H.Angle & J.perry 1983).
  • أهم المجالات المؤثرة في الطاقة البشرية لتعزيز حالة الولاء.