حقيبة الإبداع والابتكار الإداري

الهدف العام للبرنامج:

           التعرف على مبادئ الإبداع والابتكار الإداري، والممارسات الإيجابية المؤثرة في تحفيزهما، واكتساب مهارات التفكير الإبداعي والابتكاري في بيئة العمل.

الأهداف التفصيلية:

مدة البرنامج:

         يومان – 8 ساعات – بواقع جلستين في اليوم – مدة الجلسة ساعتين.

الفئة المستهدفة:

        المديرين - القادة – الرؤساء – المشرفين – التنفيذيين

 

المحاور التفصيلية لحقيبة الإبداع والابتكار الإداري:

 اليوم الأول: أسس ومبادئ وعناصر الإبداع والابتكار الإداري

مفهوم وأهمية الإبداع والابتكار:

  • الإبداع والابتكار.
  • الإبداع والابتكار الإداري.
  • أهمية الإبداع والابتكار الإداري للمؤسسة.
  • هل بالضرورة أن يكون القائد مبتكرا؟

مبادئ وعناصر الإبداع الإداري.

  • مبادىء الإبداع.
  • عناصر الإبداع الإداري.
  • التصورات الخاطئة عن الإبداع لدي القيادات الإدارية
  • مجالات الإبداع و الابتكار

معوقات الإبداع والممارسات المؤثرة فيه:

  • معوقات الإبداع في المنظمات.
  • الممارسات الإدارية التي تؤثر إيجابيا في الإبداع.
  • خصائص و سمات الشخصية المبدعة.

مراحل ومصابيح الإبداع الإداري:

  • مراحل الإبداع الإداري.
  • مصابيح الابتكار للموظف المبتكر.

 

اليوم الثاني: مهارات الإبداع والابتكار الإداري والوظيفي

العصف الذهني لتوليد الأفكار الإبداعية:

  • مفهوم العصف الذهني.
  • قواعد تطبيق العصف الذهني.
  • مراحل العصف الذهني.
  • العصف الذهني الفردي والجماعي.
  • استراتيجيات العصف الذهني.

أسلوب "سكامبر" للتفكير الإبداعي.

نموذج "الكايزن" لتحسين الأداء:

  • مفهوم الكايزن.
  • مبادىء الكايزن.

استراتيجيات "الكايزن":

  • وضع قواعد التشغيل.
  • استراتيجية التطهير.
  • استراتيجية القضاء على الهدر.

وصايا تطبيق "الكايزن"