حقيبة الإبداع والابتكار الإداري
الهدف العام للبرنامج:
التعرف على مبادئ الإبداع والابتكار الإداري، والممارسات الإيجابية المؤثرة في تحفيزهما، واكتساب مهارات التفكير الإبداعي والابتكاري في بيئة العمل.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم وأهمية الإبداع والابتكار الإداري.
- تمييز معوقات الإبداع والابتكار على المستوى الشخصي أو على مستوى المنظمة.
- التعرف على خصائص الشخصية المبدعة.
- تطبيق مهارات العصف الذهني لتوليد الأفكار الإبداعية.
- تطبيق مهارات "سكامبر" لتوليد الأفكار الإبداعية.
- استخدام مبادئ "الكايزن" لتحسين وتطوير الأداء الإداري.
مدة البرنامج:
يومان – 8 ساعات – بواقع جلستين في اليوم – مدة الجلسة ساعتين.
الفئة المستهدفة:
المديرين - القادة – الرؤساء – المشرفين – التنفيذيين
المحاور التفصيلية لحقيبة الإبداع والابتكار الإداري:
اليوم الأول: أسس ومبادئ وعناصر الإبداع والابتكار الإداري
|
مفهوم وأهمية الإبداع والابتكار:
- الإبداع والابتكار.
- الإبداع والابتكار الإداري.
- أهمية الإبداع والابتكار الإداري للمؤسسة.
- هل بالضرورة أن يكون القائد مبتكرا؟
مبادئ وعناصر الإبداع الإداري.
- مبادىء الإبداع.
- عناصر الإبداع الإداري.
- التصورات الخاطئة عن الإبداع لدي القيادات الإدارية
- مجالات الإبداع و الابتكار
|
معوقات الإبداع والممارسات المؤثرة فيه:
- معوقات الإبداع في المنظمات.
- الممارسات الإدارية التي تؤثر إيجابيا في الإبداع.
- خصائص و سمات الشخصية المبدعة.
مراحل ومصابيح الإبداع الإداري:
- مراحل الإبداع الإداري.
- مصابيح الابتكار للموظف المبتكر.
|
اليوم الثاني: مهارات الإبداع والابتكار الإداري والوظيفي
|
العصف الذهني لتوليد الأفكار الإبداعية:
- مفهوم العصف الذهني.
- قواعد تطبيق العصف الذهني.
- مراحل العصف الذهني.
- العصف الذهني الفردي والجماعي.
- استراتيجيات العصف الذهني.
أسلوب "سكامبر" للتفكير الإبداعي.
|
نموذج "الكايزن" لتحسين الأداء:
- مفهوم الكايزن.
- مبادىء الكايزن.
استراتيجيات "الكايزن":
- وضع قواعد التشغيل.
- استراتيجية التطهير.
- استراتيجية القضاء على الهدر.
وصايا تطبيق "الكايزن"
|